殷俊同志為交投公司黨員干部上專題黨課

作者：hxjt    更新時間：2017-07-03 09:18:03    

2017年7月1日，建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長殷俊同志為公司黨員干部講授了以《宜昌交投人一定要旗幟鮮明講政治》為題的專題輔導(dǎo)黨課。
    專題黨課結(jié)合中國共產(chǎn)黨發(fā)展歷史和交投公司發(fā)展實際情況展開，以電視劇《長征》為切入點，引出一個企業(yè)發(fā)展到了特定的歷史時期，一定要分析研判形勢、研究發(fā)展方向、謀劃實施路徑、總結(jié)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等觀點。殷俊指出，交投公司自2009年開始轉(zhuǎn)型發(fā)展尤其是2015年1月整合進(jìn)入建投集團(tuán)以來，發(fā)展成績有目共睹，特別是6月9日“17宜交01”交投公司債券在上海證券交易所成功掛牌上市，開啟了“三峽物流”IPO發(fā)行上市的新征程，在國內(nèi)資本市場引起了公眾投資者廣泛關(guān)注。如何保持和發(fā)展這個良好態(tài)勢，實現(xiàn)“百億交投，上市公司，百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)，成為交投公司每個人必須思考的關(guān)鍵問題？因此，宜昌交投人必須做到八個堅持不動搖，不忘初心，繼續(xù)前行，堅決把交投公司做大做強(qiáng)做優(yōu)，發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱的作用。
    殷俊要求，堅持講政治擺在首位不動搖。講政治是國有企業(yè)的“根”和“魂”。首先是國企姓“國”，要擺正個人位置，為人民服好務(wù)，為國家盡好力；要按照國企規(guī)矩辦，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持講政治顧大局，堅持按程序辦事。其次是在黨言黨，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。第三是服務(wù)大局，要建設(shè)好三峽綜合交通運(yùn)輸體系，承擔(dān)好三峽樞紐港區(qū)、三峽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、城市軌道交通建設(shè)職能，讓交投人都享有成就感、獲得感、幸福感。
    堅持發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖。殷俊強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，實力決定一切。交投公司實力顯著增強(qiáng)靠的是真心謀發(fā)展、真心干事業(yè)，靠的是腳踏實地的打拼。信心比黃金更可貴，決心鋼鐵還堅硬。交投公司干部職工信心百倍干事業(yè)、心無旁騖抓發(fā)展，就是因為交投人堅定自信、意志如鐵。業(yè)績是王道，發(fā)展靠實干。戰(zhàn)爭靠戰(zhàn)績，企業(yè)靠業(yè)績。必須做到以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論功行賞，以業(yè)績重用干部；實干就是想干事、真干事、會干事。
    堅持方向保持戰(zhàn)略定力不動搖。殷俊指出，志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅不入。要在 “百億交投•上市公司•百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)上保持定力；要從職能定位、業(yè)務(wù)板塊、資產(chǎn)規(guī)模、管控模式、發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)型升級上保持定力；要在 “三峽現(xiàn)代物流”主營業(yè)務(wù)板塊上保持定力，堅定不移做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，做成上市公司。
    堅持改革創(chuàng)新為最大動力不動搖。殷俊表示，唯改革者進(jìn)，唯改革者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。改革決定出路，交投公司2009年以來的發(fā)展蝶變靠的就是堅決改革、堅持改革。同時膽子要大、步子要穩(wěn)，要做到關(guān)鍵時刻先人一步、快人一拍、高人一籌，贏得主動。
    堅持走市場化道路主基調(diào)不動搖。殷俊指出，交投公司獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵就是堅持走市場化道路，堅持按市場規(guī)律辦事，擁有競爭意識、共贏意識、誠信意識和風(fēng)險意識，要把握市場趨勢、遵循市場法則，堅持底線思維，注重風(fēng)險識別，將交投公司打造成實體企業(yè)、市場主體。
    堅持人才提升作為第一戰(zhàn)略不動搖。殷俊強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就是出主意、用干部。要強(qiáng)化人才是第一生產(chǎn)力的理念，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才；既要重視領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，也要重視經(jīng)營團(tuán)隊的建設(shè)；要培養(yǎng)自己人、培養(yǎng)有前途的人、培養(yǎng)忠實可靠的人、培養(yǎng)年輕人、培養(yǎng)會干事的人；要公道正派選人用人，要市場化選人用人，做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能高能低。
    堅持把企業(yè)文化作為軟實力不動搖。文化的厚度決定企業(yè)的高度，企業(yè)文化的核心價值在于企業(yè)的靈魂、企業(yè)的內(nèi)核、企業(yè)的調(diào)節(jié)器、企業(yè)的形象。殷俊要求，企業(yè)文化建設(shè)必須上升到戰(zhàn)略高度，要以“文化建設(shè)年”活動為契機(jī)，按照“合心、合道、合力”的基本要求，大力培育企業(yè)文化，形成具有交投特色的辦事文化、感恩文化、責(zé)任文化、廉政文化、家文化，打造真正意義上的百年老店。
    堅持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事不動搖。加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國有企業(yè)黨建工作只能加強(qiáng)不能削弱。殷俊強(qiáng)調(diào)，要打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平；始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，懷著敬畏之心，校準(zhǔn)思想之標(biāo)，調(diào)準(zhǔn)行為之舵，繃緊作風(fēng)之弦；筑牢廉政風(fēng)險防線，落實全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化兩個責(zé)任，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保宜昌交投一方凈土。
    不忘初心，方得始終，永遠(yuǎn)跟黨走；急不及待，同心同向，奮進(jìn)正當(dāng)時。殷俊號召，交投人要積極踐行集團(tuán) “善建者不拔”核心價值理念，建功建業(yè)、建人建制，愿力人生、奮進(jìn)不息，朝著宜昌交投美好的未來而奮斗！