宜昌交投召開2016年經(jīng)濟(jì)形勢分析會

作者：hxjt    更新時間：2016-07-28 14:29:15    

2016年7月27日，宜昌市交通投資有限公司組織召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會。會議由城建控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長殷俊同志主持。公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、滕益眾出席會議，各分（子）公司、項目部、指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理干部及公司機(jī)關(guān)本部全體職工約60人參加會議。
    會議首先由公司總經(jīng)理余慶同志代表公司經(jīng)理層，從項目建設(shè)、平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)三個方面對交投公司上半年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。一是克難攻堅，項目建設(shè)突飛猛進(jìn)。上半年，交投公司續(xù)建項目7個、新開工項目5個、擬建項目7個、推進(jìn)前期工作項目5個，完成投資額11.7億元。二是戮力同心，平臺建設(shè)勢如破竹。上半年，交投公司完成籌融資總額26.7億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.27億元，實現(xiàn)凈利潤0.61億元。三是真抓實干，隊伍建設(shè)成效顯著。強(qiáng)化基層黨建工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展"兩學(xué)一做"活動，交投公司企業(yè)文化軟實力得到明顯提升。
    隨后，公司各單位、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2016年度目標(biāo)責(zé)任書，重點就上半年的工作進(jìn)行述職，匯報其工作成績和特色亮點；與會領(lǐng)導(dǎo)和職工代表針對目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行質(zhì)詢，問題犀利，直指要害，各單位、部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工作實際逐一進(jìn)行解答。公司領(lǐng)導(dǎo)楊丹、高明紅、陳圣偉還就全面完成2016年度下半年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自分管的工作提出了具體意見和要求。
    殷俊同志以《不忘初心，戮力同心，確保實現(xiàn)交投公司“十三五”良好開局》為題，緊緊圍繞“三個怎么看”發(fā)表了講話。怎么看待上半年的工作？殷俊指出，上半年交投公司工作成績突出，亮點紛呈，但也有喜有憂，主要表現(xiàn)在三方面：產(chǎn)業(yè)拓展的路子越來越寬，水陸鐵空齊頭并進(jìn)，路橋港站有序推進(jìn)；資本營運的步子越來越快，并購重組、內(nèi)引外聯(lián)、融資融券步伐加快；人才提升的效果越來越好，白洋港開港人氣旺，茅坪港建設(shè)勢頭好，干部職工精神面貌好。但是公司職工能力素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展的需要，能力恐慌、執(zhí)行力不夠強(qiáng)屬于公司當(dāng)前面臨的最大問題，必須下大力氣加以解決。
    怎么看待當(dāng)前的形勢？殷俊圍繞國家、行業(yè)、公司三個層面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢、發(fā)展形勢進(jìn)行了分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)政策、財政政策、貨幣政策對當(dāng)前的資本市場、金融市場、債券市場進(jìn)行了解讀，結(jié)合國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、宜昌實際對宜昌交投面臨的機(jī)遇、現(xiàn)有的條件和發(fā)展的后勁進(jìn)行了分析和研究，要求搶抓長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展機(jī)遇和中央做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的政策機(jī)遇，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨的要求，真正挺起國有企業(yè)發(fā)展的脊梁。
    怎么看待下半年的任務(wù)？殷俊強(qiáng)調(diào)，下半年工作的總體要求就是保持戰(zhàn)略定力，咬定發(fā)展目標(biāo)，自覺擔(dān)當(dāng)前行，時刻奮發(fā)有為，全面完成2016年目標(biāo)任務(wù)?；驹瓌t就是堅持目標(biāo)不變，力度不減，考核不變，要求不松，再鼓一股勁，再脫一層皮，打好防汛抗洪攻堅戰(zhàn)，打好開港運營攻堅戰(zhàn)，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，打好資產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。殷俊要求切實抓好下半年主要任務(wù)：一是牢牢把握戰(zhàn)略定位。增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，既要有“功成不必在我”的胸懷，更要有“建功必須有我”的境界。二是牢牢把握發(fā)展機(jī)遇。千方百計發(fā)行公司債券，千方百計爭取補(bǔ)助資金，千方百計申報專項基金，千方百計注入資產(chǎn)資源。三是牢牢把握問題導(dǎo)向。列出問題清單，建立問責(zé)制度，制定時間表，畫出作戰(zhàn)圖。四是牢牢把握正確方向。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面從嚴(yán)治黨，自覺將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，自覺接受駐派紀(jì)檢組和外部審計監(jiān)督。五是牢牢把握工作重點，突出抓好項目建設(shè)、平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)、開港運營、資產(chǎn)經(jīng)營、防汛抗洪六大重點，積極推進(jìn)世行貸款項目、既有鐵路改造項目和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)道路項目開工建設(shè)，認(rèn)真念好全面從嚴(yán)治黨緊箍咒，培育引導(dǎo)好交投“家”文化，大力抓好政務(wù)督查，大力弘揚(yáng)工匠精神，切實做好防汛救災(zāi)和防暑降溫工作，確保公司所屬項目工地安全度汛。
    殷俊強(qiáng)調(diào)，千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千條萬條，不去落實都是白條。抓好落實是一門硬功夫，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的手段，不能等待觀望，不能當(dāng)甩手掌柜，不能只掛帥不出征，不能當(dāng)磨盤不推就不動。殷俊要求，宜昌交投人一定要以“決戰(zhàn)決勝，務(wù)求必勝”的信念，以“敢想敢為，敢為人先”的擔(dān)當(dāng)，以“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，發(fā)揚(yáng)“籃球場上勇往直前”的精氣神，不忘初心，戮力同心，全面完成2016年度目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)宜昌交投公司“十三五”良好開局。