交投公司召開(kāi)質(zhì)量安全工作專(zhuān)題會(huì)議

作者：hxjt    更新時(shí)間：2016-08-20 08:49:47    

2016年8月19日，交投公司組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作專(zhuān)題會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)8月16日市委常委會(huì)、8月18日市政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示要求和8月18日建投集團(tuán)質(zhì)量安全工作專(zhuān)題會(huì)議精神。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳圣偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)殷俊、余慶、高明紅、滕益眾出席會(huì)議，公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組成人員，各子公司、指揮部主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量安全部部長(zhǎng)，公司所屬在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部部長(zhǎng)及項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)、安全總監(jiān)、安全監(jiān)理員參加會(huì)議。
    會(huì)議通報(bào)了建投集團(tuán)安全檢查組8月13日至15日安全生產(chǎn)大檢查情況，傳達(dá)了8月18日集團(tuán)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議精神；各施工單位、監(jiān)理單位及各子公司、建設(shè)指揮部對(duì)最近一周安全隱患排查及安全隱患整改情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神、抓好公司安全生產(chǎn)工作提出了有關(guān)建議。會(huì)議還組織學(xué)習(xí)了新版的安全生產(chǎn)法規(guī)，觀看了安全警示教育片，以深圳、云南、武漢等地安全事故案例給參會(huì)人員深刻警醒，同時(shí)以圖片展示形式，對(duì)公司上半年安全檢查中暴露的問(wèn)題及隱患進(jìn)行了回放，再次敲響了安全生產(chǎn)警鐘。
    公司總經(jīng)理余慶同志對(duì)下步安全工作進(jìn)行部署。余慶強(qiáng)調(diào)，一是思想觀點(diǎn)上高度重視安全工作，對(duì)“安全”二字要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻居安思危；二是進(jìn)一步進(jìn)行安全隱患排查，明確項(xiàng)目、區(qū)域重點(diǎn)及危險(xiǎn)源，做到安全檢查、培訓(xùn)、演練等常態(tài)化，月月都是安全月；三是安全生產(chǎn)人員到崗到位，切實(shí)履行自身職責(zé)；四是安全生產(chǎn)做到獎(jiǎng)罰并行。
    生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須遵守的底線。建投集團(tuán)副總經(jīng)理、交投公司董事長(zhǎng)、公司安委會(huì)主任殷俊同志出席會(huì)議并講話。殷俊指出，質(zhì)量和安全相互支撐、相輔相成，猶如鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪，是建投集團(tuán)和交投公司工作的重心，必須經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要弘揚(yáng)工匠精神，打造精品工程，切實(shí)抓好工程質(zhì)量；要珍惜生命，敬畏生命，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。關(guān)于下一步的質(zhì)量及安全生產(chǎn)，殷俊要求抓好三個(gè)方面的工作。第一要壓實(shí)主體責(zé)任。觀念決定態(tài)度、態(tài)度決定行動(dòng)、行動(dòng)決定結(jié)果，公司上下要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線意識(shí)及生命線意識(shí)，安全就是責(zé)任、安全就是效益、安全就是生命，安全既關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)的政治生命、更關(guān)乎職工的身家性命，必須層層落實(shí)、層層壓實(shí)、層層抓實(shí)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，形成“抓好安全就是員工最好福祉”的意識(shí)，營(yíng)造“敬畏安全、珍視生命、珍惜家人”的氛圍。第二要嚴(yán)格排查隱患。按照市委市政府最新決策部署，繼續(xù)開(kāi)展安全隱患大排查，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。樹(shù)立“隱患就是事故、隱患就在身邊、隱患就在眼前”的理念，堅(jiān)持“把昨天的事故當(dāng)成今天的事故、別人的事故當(dāng)成自己的事故、小事故當(dāng)成大事故”，認(rèn)真吸取當(dāng)陽(yáng)“8•11”爆管事故教訓(xùn)，以交通運(yùn)輸部頒布的“平安工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，用鐵的手腕、鐵的手段、鐵的面孔、鐵的措施嚴(yán)肅整治、徹底排查，不當(dāng)好好先生、不搞形式主義，做到獎(jiǎng)罰分明。第三要?jiǎng)诱媾鲇舱?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要整改，發(fā)現(xiàn)隱患就要排查，絕不放過(guò)任何一個(gè)隱患，做到排查全覆蓋、整改硬碰硬。要按照“四不放過(guò)”原則抓好整改，按照“三同時(shí)”要求抓好落實(shí)。要建立隱患清單，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出隱患整治，實(shí)現(xiàn)掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)號(hào)管理，堅(jiān)持不整改到位就不銷(xiāo)號(hào)、不銷(xiāo)號(hào)堅(jiān)決不予復(fù)工。要強(qiáng)化督查、蹲點(diǎn)檢查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。嚴(yán)肅安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)于屢教不改、不聽(tīng)指揮的施工單位、監(jiān)理單位要納入交投公司安全生產(chǎn)管理黑名單、納入交投公司招投標(biāo)管理不誠(chéng)信體系，對(duì)于復(fù)查復(fù)工后再次發(fā)生事故的，將嚴(yán)格倒查、嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度及安全生產(chǎn)管理制度，靠制度管人、靠制度管事、靠制度抓安全生產(chǎn)，形成安全生產(chǎn)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化，抓緊抓實(shí)抓好交投公司的安全生產(chǎn)工作。