白洋港集裝箱公司召開開港運(yùn)營動員會

作者：hxjt    更新時間：2016-08-30 12:38:03    

2016年8月28日，宜昌白洋港集裝箱有限公司組織召開開港運(yùn)營動員會，增信心、鼓干勁，為白洋開港運(yùn)營提供思想、人才及組織保證。建投集團(tuán)副總經(jīng)理、交投公司董事長殷俊，交投公司副總經(jīng)理陳圣偉、工會主席高明紅及公司工會、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加開港動員會，并攜帶防暑降溫用品，前往白洋港一期工程設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場親切慰問當(dāng)班生產(chǎn)工人、一線操作人員及勞務(wù)分包人員。殷俊對為白洋開港運(yùn)營而奮斗在一線的集裝箱公司干部職工表示感謝，并登上嶄新的門座式起重機(jī)操作室，慰問門機(jī)操作手，查看港機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，詳細(xì)了解機(jī)械維修、生產(chǎn)調(diào)度、商務(wù)調(diào)查、市場拓展等情況。
    我們有一個共同的家園白洋港，我們有一個共同夢想是開港，我們有一種精神叫奮斗，我們有一個目標(biāo)400萬。動員會上，集裝箱公司一線員工結(jié)合自身崗位特點(diǎn)為開港運(yùn)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢談體會，暢想未來。殷俊同志代表建投集團(tuán)王璽瑋董事長、鄧鈞總經(jīng)理，代表交投公司黨委，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部員工表示感謝，希望大家再鼓干勁、再添信心，把開港試運(yùn)營做得更好更穩(wěn)更實(shí)。殷俊指出，歷經(jīng)3年謀劃、2年建設(shè)、1年籌備，白洋港區(qū)從一片荒草地蛻變成一個初具規(guī)模的現(xiàn)代化港口新區(qū)；白洋港集裝箱公司從無到有、從弱到強(qiáng)，職工人數(shù)不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部發(fā)展環(huán)境越來越好。8月24日，白洋港迎來了第一艘船、第一批貨，作為自主經(jīng)營性項(xiàng)目的白洋港已經(jīng)站在新的起點(diǎn)，這項(xiàng)成績、這種精神值得驕傲、值得自豪、值得點(diǎn)贊。白洋開港運(yùn)營，充分證明交投公司不僅有信心謀劃項(xiàng)目、有能力建設(shè)項(xiàng)目，而且有水平經(jīng)營好項(xiàng)目；充分證明交投公司不僅是一流的投資商、建設(shè)商，而且是一流的運(yùn)營商，是一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的供應(yīng)商。
    關(guān)于下一步的工作，殷俊要求，一是要精心組織。做到市場與生產(chǎn)并重，兩輪齊驅(qū)，齊頭并進(jìn)；做到前方與后方并行，后勤保障與一線生產(chǎn)同重視、同發(fā)展；做到安全與效率并舉，在保證安全的前提下，全面提高生產(chǎn)效率。二是要精細(xì)管理。強(qiáng)化人資資源管理，盡快匹配專業(yè)技術(shù)人才；強(qiáng)化財務(wù)成本管理，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，樹立成本意識，建立控制體系；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培育白洋港“家”文化，打造一流服務(wù)品牌。三是要精準(zhǔn)調(diào)度。利用互聯(lián)網(wǎng)+移動信息技術(shù)，建設(shè)智慧物流體系，理順市場、生產(chǎn)、裝卸、理貨工作流程，通過制度建設(shè)及培訓(xùn)教育，力爭物流零庫存，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，確保安全零事故。
    初生牛犢不怕虎。殷俊號召公司干部職工要無所畏懼、勇往直前，做到“明知山有虎，偏向虎山行”；要發(fā)揚(yáng)女排精神，永遠(yuǎn)不服輸，永遠(yuǎn)不言敗，以“到中流擊水，浪遏飛舟”的激情，堅(jiān)定“百億交投•上市公司•百年老店”愿景目標(biāo)，將“三峽物流”品牌送入資本市場，讓宜昌交投旗幟飄揚(yáng)在大壩上下、長江兩岸！