建投集團董事長柳兵深入交投公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者：hxjt    更新時間：2016-12-09 16:29:37    

農(nóng)歷大雪節(jié)氣后的宜昌，室外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融。2016年12月8日，建投集團黨委書記、董事長柳兵履新第三天，專程赴交投大廈就交投公司改革發(fā)展工作進行調(diào)研和指導(dǎo)。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理翟文莉，總會計師李忠及黨群工作部、綜合管理部負責(zé)人陪同調(diào)研。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊，交投公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹和公司中層以上管理干部、青年職工代表約30人參加調(diào)研。
    調(diào)研活動前，柳兵董事長參觀了交投公司企業(yè)文化及宣傳展板；調(diào)研會上，殷俊同志代表交投公司就公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2016年主要工作、2017年計劃安排及相關(guān)建議事項作了專項匯報；余慶同志就軌道交通情況，陳圣偉、高明紅、楊丹同志就分管工作進行了簡要匯報。柳兵董事長還就戰(zhàn)略規(guī)劃、工作方法、成長成才等問題與交投公司管理干部代表、青年職工代表交心談心，了解青年員工所思所想，傾聽一線青年職工心聲。
    柳兵董事長指出，交投公司搶抓三峽綜合交通運輸體系和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略發(fā)展機遇，以三峽樞紐港、三峽臨空區(qū)、軌道交通建設(shè)為契機，發(fā)展思路清晰明確，發(fā)展規(guī)模出乎意料，培育打造“上市公司”志向遠大，加速引資引智、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新資本運營、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展等工作舉措有新意有成效，要朝著既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有計劃有步驟推進，建投集團對交投公司未來發(fā)展方向、組織發(fā)展能力充滿信心，將從集團層面統(tǒng)籌推進、全力支持。
    關(guān)于交投公司下一步的工作，柳兵董事長提出了四方面的具體要求：第一是要找準(zhǔn)角色定位。百億交投、百年老店，需要持之以恒地推進。首先是政府的平臺公司，要用市場的方法解決發(fā)展的問題，為政府分憂解難，不以賺錢為取向；其次是當(dāng)好政府的參謀，要有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、風(fēng)險意識，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟社會效益，找準(zhǔn)工作路徑方法，用專業(yè)眼光論證問題；再次是做政府的猛將干將，政府決定的事項必須勇往直前向前走，做到小事快準(zhǔn)、大事穩(wěn)妥。第二是要把握戰(zhàn)略方向。機遇稍縱即逝，把握戰(zhàn)略要做到三個“突出”。首先是突出重點，要圍繞交通投資做強企業(yè)；其次是突出產(chǎn)業(yè)，要圍繞交通產(chǎn)業(yè)做實企業(yè)；再次是突出創(chuàng)新，要集思廣益、齊心協(xié)力。“家有常業(yè)、雖饑不餓”。要打造常業(yè)常態(tài)、要有底線思維。宜昌大城的崛起必將誕生一批優(yōu)秀的企業(yè)，交投公司更應(yīng)該在做好交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，插上創(chuàng)新的翅膀，打造一流的企業(yè)。第三是要巧妙運用戰(zhàn)術(shù)。首先是找準(zhǔn)坐標(biāo)，交投公司要在行業(yè)內(nèi)找準(zhǔn)坐標(biāo)，每名員工要在公司內(nèi)找準(zhǔn)坐標(biāo)，要梳理管理脈絡(luò)，梳理架構(gòu)體系，形成矩陣式管理，實現(xiàn)扁平化管理，提高工作效率，交投公司要在建投集團先行先試、形成示范；其次是形成回路，要注重信息的回爐與反饋，保證信息傳達、工作執(zhí)行到最終反饋暢通無阻，工作程序上要做到一級對一級負責(zé)，不形成短路。第四是要抓好隊伍建設(shè)。政治路線確定以后，干部就是決定的因素。要充分發(fā)揮人的積極性，賦予子公司相對較大的用工自主權(quán)。首先是把好員工的素質(zhì)關(guān)，其次是培養(yǎng)良好的工作方法，再次是以業(yè)績論英雄，做到進人看素質(zhì)、提拔看業(yè)績，培養(yǎng)一專多能、行方致遠的優(yōu)秀管理團隊。