提升首位度 打造增長(zhǎng)極 爭(zhēng)當(dāng)排頭兵

宜昌交投公司隆重召開2017年度工作會(huì)

作者：hxjt    更新時(shí)間：2017-02-13 17:13:09    

2017年2月12日，宜昌市交通投資有限公司組織召開2017年度工作會(huì)，傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)2016年度工作及成績(jī)，分析研究當(dāng)前的形勢(shì)及任務(wù)，安排部署2017年重點(diǎn)工作及措施。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長(zhǎng)殷俊同志主持會(huì)議并講話，交投公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹以及交投公司機(jī)關(guān)本部職工、子公司中層以上管理干部和項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)一線職工代表80余人參加會(huì)議。
    會(huì)議傳達(dá)了建投集團(tuán)一屆三次職代會(huì)和全市交通運(yùn)輸工作會(huì)精神。殷俊同志對(duì)柳兵董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了解讀，對(duì)鄧鈞總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了傳達(dá)。柳兵董事長(zhǎng)以“善建者不拔”為核心，通過“四建”論述了具體路徑：建投集團(tuán)因“建”而生、使命在“建”：一是建功，建設(shè)城市之需、城市之長(zhǎng)、城市之品，在建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是建業(yè)，以建促健、以享促享、以業(yè)促業(yè)，做大地產(chǎn)、港口、城市靜脈產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等板塊；三是建人，建設(shè)經(jīng)得起信任、受得起委屈、擔(dān)得起責(zé)任、放得下利益的干部職工隊(duì)伍；四是建制，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的制度體系。鄧鈞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，務(wù)實(shí)重行、迎難而上，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面。
    余慶同志代表公司經(jīng)理層作了題為《走好關(guān)鍵步，實(shí)現(xiàn)大跨越，奮力譜寫宜昌交投轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》的行政工作報(bào)告，高明紅同志代表公司紀(jì)委作了題為《持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為宜昌交投轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證》的廉潔建設(shè)工作報(bào)告，陳圣偉同志對(duì)公司2017 年度項(xiàng)目投資開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了安排，楊丹同志報(bào)告了公司2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。公司與各單位、部門及子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度黨風(fēng)廉潔目標(biāo)責(zé)任書和安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書。來(lái)自三峽現(xiàn)代物流公司、白洋港集裝箱公司、三峽臨空區(qū)建設(shè)指揮部及世行項(xiàng)目辦公室的負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)表態(tài)言，表示將以最飽滿的工作熱情完成年度目標(biāo)任務(wù)，走好發(fā)展的關(guān)鍵步。
    殷俊同志以《擼起袖子加油干，勠力同心抓落實(shí)》為題發(fā)表了講話。殷俊指出，2016年交投公司堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字托底，開局之年發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。一是自覺擔(dān)當(dāng)前行、時(shí)刻奮發(fā)有為，狠抓了頂層制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期謀劃、資產(chǎn)并購(gòu)重組、碼頭開港運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)；二是干部職工勤勉敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，身體力行、勤于擔(dān)責(zé)，鍥而不舍、樂于擔(dān)難，謀劃經(jīng)營(yíng)、敢于破局，形成了公司發(fā)展最寶貴的財(cái)富；三是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好、投資融資再創(chuàng)新高、產(chǎn)業(yè)體系初步搭建、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，構(gòu)成了開局之年“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的美好畫面。
    2017年是公司實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃的決戰(zhàn)之年，是打造百億交投、構(gòu)建百年老店的關(guān)鍵之年。殷俊強(qiáng)調(diào)，要不忘初心、勠力同心，少說(shuō)多干、埋頭苦干，搶抓黨委政府給予的戰(zhàn)略機(jī)遇，尋求主管部門的鼎力支持，把握好公司發(fā)展的歷史最好時(shí)期，在“天時(shí)、地利、人和”的條件下，提升首位度、打造增長(zhǎng)極、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，擼起袖子加油干。殷俊要求，干部職工要以“擔(dān)擔(dān)子、釘釘子、扣扣子”的精神，以“工作項(xiàng)目化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、任務(wù)指標(biāo)量化、年度考核硬化”的要求，全面決戰(zhàn)2017年，奮力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目大建設(shè)、管理架構(gòu)大優(yōu)化、主營(yíng)業(yè)務(wù)大重整、港口經(jīng)營(yíng)大突破、企業(yè)文化大融合、隊(duì)伍素質(zhì)大提升六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
    殷俊號(hào)召，交投人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“善建者不拔”的戰(zhàn)略思想，積極踐行柳兵董事長(zhǎng)提出的“建功建業(yè)、建人建制”的新使命，用工匠精神開啟宜昌交投創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新征程。首先是增強(qiáng)定力抓落實(shí)。增強(qiáng)政治定力、戰(zhàn)略定力和執(zhí)行定力，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)、公司年度工作會(huì)精神作為首要的政治任務(wù)，形成公司上下“提升首位度、打造增長(zhǎng)極、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的強(qiáng)大合力。其次是精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。要鉚足一股說(shuō)了算、定了干的拼勁；保持一股善做善成、干就干好的韌勁；拿出一股撲下身子、攻堅(jiān)克難的狠勁。第三是持續(xù)發(fā)力抓落實(shí)。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，要提升登高望遠(yuǎn)的境界，發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，保持加油充電的習(xí)慣。第四是盡職盡力抓落實(shí)，要細(xì)化責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，完善機(jī)制、擰緊鏈條，強(qiáng)化監(jiān)督、跟蹤問效。第五是凝聚合力抓落實(shí)。切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，狠抓全面從嚴(yán)治黨，用黨員干部的辛苦指數(shù)換取職工群眾的幸福指數(shù)。
    偉大的事業(yè)始于夢(mèng)想、成于實(shí)干。殷俊要求，交投公司干部職工要聞雞起舞、登高望遠(yuǎn)，擼起袖子加油干，堅(jiān)持做到埋頭苦干、務(wù)實(shí)重行、重道輕術(shù)，堅(jiān)持不懈將三峽現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局做大、勢(shì)做強(qiáng)、業(yè)做精，為把宜昌建設(shè)成為“強(qiáng)大優(yōu)美”的現(xiàn)代化特大城市形成最大公約數(shù)、畫出最美同心圓、做出交投新貢獻(xiàn)。