宜昌交投公司召開2017年經(jīng)濟(jì)形勢分析會

敬畏目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

作者：hxjt    更新時(shí)間：2017-07-19 17:39:49    

2017年7月17日，宜昌市交通投資有限公司組織召開2017年經(jīng)濟(jì)形勢分析會。會議由建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長殷俊同志主持。公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應(yīng)新、王睿、滕益眾出席會議，各子公司、項(xiàng)目部、指揮部班子成員、中層以上干部、研究生以上學(xué)歷人員及公司本部職工代表約70人參加會議。
    會議首先由公司總經(jīng)理余慶同志傳達(dá)了建投集團(tuán)2017年上半年工作總結(jié)會精神；公司總會計(jì)師楊丹同志通報(bào)了公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況。隨后，來自公司各單位、部門、項(xiàng)目部、指揮部的一線代表24人，緊緊圍繞項(xiàng)目前期工作、工程建設(shè)管理、經(jīng)營市場拓展、政府關(guān)系處理、股改上市路徑、產(chǎn)業(yè)拓展提升、軌道交通破題、干部隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)9個(gè)問題進(jìn)行主題發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際和分管工作進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)言。發(fā)言人結(jié)合工作中存在的問題，分析現(xiàn)狀、把握命脈、直擊要害;點(diǎn)評人針對發(fā)言涉及到的問題，作了精彩點(diǎn)評，進(jìn)行工作部署。這是一次思想的碰撞，這是一次經(jīng)驗(yàn)的交流，引起與會人員對工作的深思、對實(shí)踐的認(rèn)知。
    會議最后，殷俊同志以《敬畏目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》為題，圍繞“上半年的工作”、“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢”以及“下半年的主要任務(wù)”三方面進(jìn)行總結(jié)講話。關(guān)于上半年的工作，殷俊指出，總體評價(jià)是成績不小，問題很多，差距較大。上半年，成功發(fā)行公司債券，在資本市場創(chuàng)造了兩個(gè)第一；資產(chǎn)評估凈值增加一倍，資產(chǎn)負(fù)債率回歸38%；13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工，三峽樞紐白洋港開港運(yùn)營，社會各界廣泛關(guān)注；融資提款大幅提升，新增融資授信67.12億元，世行貸款正式簽署協(xié)議；對外交流互動頻繁，合資合作穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入15470萬元，凈利潤4953萬元，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo)。同時(shí)要清醒地認(rèn)識到核心競爭力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈不長、文化融合度不高、職工素質(zhì)有待提升方面存在的差距和問題。
    關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，殷俊從公司內(nèi)生動力、外部金融環(huán)境和國家扶持政策三方面進(jìn)行了分析和研判。殷俊指出，從內(nèi)生動力看，公司產(chǎn)業(yè)不配套，資源未整合，盈利能力還不夠強(qiáng)；存在能力恐慌、執(zhí)行力不強(qiáng)、等靠要思想嚴(yán)重等現(xiàn)象。為此，殷俊從如何規(guī)劃好自己的人生、普通員工與優(yōu)秀員工的區(qū)別、什么樣的人才能成就大事和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能讓下屬心服口服等方面分享了小故事。對于外部金融環(huán)境，殷俊從經(jīng)濟(jì)走勢、財(cái)政政策、貨幣政策三方面進(jìn)行了分析，圍繞剛剛召開的全國金融工作會議精神，結(jié)合寶能與萬科的股權(quán)之爭及樂視、萬達(dá)與融創(chuàng)中國的股權(quán)并購案例，解讀了當(dāng)前的資本市場、金融市場、債券市場。結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略、湖北省第十一次黨代會精神、交通行業(yè)政策及宜昌發(fā)展需求，對公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了研判，要求公司干部職工搶抓發(fā)展機(jī)遇，做大交通投資，做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)上市企業(yè)。
    關(guān)于下半年的主要任務(wù)，殷俊指出，2017年是公司三年行動計(jì)劃的關(guān)鍵一年，資產(chǎn)要增值，產(chǎn)業(yè)要成形，股改要啟動。要按照“提升首位度、打造增長極、爭當(dāng)排頭兵”的總體要求，保持定力、敬畏目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全面完成2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鉚足一股拼勁、保持一股韌勁、拿出一股狠勁，再鼓干勁、再添措施、再提信心，全力打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。白洋港要形成項(xiàng)目戰(zhàn)斗群，茅坪港項(xiàng)目前期、工程建設(shè)與開港運(yùn)營無縫對接，枝江港保證水工結(jié)構(gòu)施工有序，三峽臨空區(qū)要抓好征遷協(xié)調(diào)、長壽路完成路基施工，軌道交通要排兵布陣、完成建設(shè)規(guī)劃國家批復(fù)、控制性工程開工建設(shè)。二是打好資本營運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。推進(jìn)股份制改造，推進(jìn)資產(chǎn)資源整合，推進(jìn)股權(quán)合作合營，推進(jìn)融資提款報(bào)賬，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。三是打好物流經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。確保茅坪港開港試運(yùn)營，確保白洋港經(jīng)營常態(tài)化，確保物流園經(jīng)營正常化，全方位開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。四是打好產(chǎn)業(yè)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。利用閑置土地招商引資，利用閑置資源招商產(chǎn)業(yè)，利用項(xiàng)目配地合作開發(fā)，成立產(chǎn)業(yè)拓展部，全員招商，形成鏈條。五是打好防汛抗洪攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足防大汛、抗大災(zāi)，抓好安全生產(chǎn)，抓好防暑降溫，抓好環(huán)保防塵。六是打好從嚴(yán)治黨攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，開展文化建設(shè)年活動，擇優(yōu)選配管理干部。
    上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。殷俊號召，公司干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會建投集團(tuán)柳兵董事長“善建者不拔”戰(zhàn)略思想，切實(shí)遵循“建功建業(yè)、建人建制”的基本要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“擔(dān)擔(dān)子、釘釘子、扣扣子”的精神，堅(jiān)持貫徹“工作項(xiàng)目化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、任務(wù)指標(biāo)量化、年度考核硬化”的標(biāo)準(zhǔn)，不忘初心、敬畏目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、砥礪奮進(jìn)，圍繞交通投資做大企業(yè)，圍繞物流產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)企業(yè)，圍繞上市公司做優(yōu)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“百億交投•上市公司• 百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)形成最大公約數(shù)，畫出最美同心圓。